立华彩印包装印刷ERP项目成功上线运行，全面进入信息化管理时代！

2014年12月25日，立华彩印(昆山)有限公司（以下简称“立华彩印”）方正新一代印刷ERP项目验收总结大会在江苏昆山召开。立华彩印(昆山)有限公司总经理孙福助、副总经理刘正清，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正电子有限公司印刷ERP业务部）总经理陈俊江、产品总监柴成学等出席会议。

立华彩印成立于1996年，自成立之初便致力于各种高档说明书、彩盒、精装盒、吊卡、标签、铭板、海报等产品的研发和生产。经过近20年的发展，立华彩印已成为中国印刷业百强企业之一，并依靠其优质的印刷质量和服务，成为众多国内外知名IT品牌和家化品牌的印刷服务供应商。

面对印刷市场激烈的竞争，立华彩印一直在寻找企业新一轮发展的突破口。向管理要效益，降低企业运行成本，实现企业的信息化管理，成为企业发展过程中急需解决的问题。而印刷ERP系统正是解决这一问题的最佳途径。

项目的成功实施为企业制定了新的管理流程，从物料管理、销售管理及成品管理到结算管理和生产流程管理，均已实现管理流程的再造。

在物料管理方面，ERP系统保障了物料及时、适量的供给，防止缺料、呆料及物料浪费，实现按需出库、按计划采购及领用，实物账、财务账清楚。

在销售管理和成品管理方面，ERP系统确保了企业生产、入库、发货有据可依，库存实时准确，成品收发及时找到库位，订单多余的库存能及时体现并在下批订单生产数量中扣减，减少库存积压和浪费。

在结算管理方面，ERP系统实现了按订单和发货单监控对账、开票和收款，保证了数据来源的唯一性，防止多计漏计；把企业目前正在生产的销售订单、所有已发完货但未结算的订单全部纳入系统当中，杜绝有手工管理的订单在系统外循环现象的发生，保证所有订单都在系统中运行。

在生产流程管理方面，ERP系统取消了各种手工操作（如手工开作业单、手工计算物料消耗、手工计算作业标准用时、手工排产等）；通过合理的排产顺序，提高了机台（车间）生产效率，确保交货期；通过机台实时反馈，及时了解作业进度信息；通过反馈的结果，分析，考核车间的生产效率。为车间提高生产效率分析原因，持续改进提供决策支持。

负责此次实施和培训工作的北京悟略科技有限公司前身为北京北大方正电子有限公司ERP事业部，从1998年便开始涉足印刷企业数字化管理（ERP）这一领域，经过17年的发展历程，已为200多家国营、民营、外资、合资等各种类型印刷企业提供了ERP产品和实施服务，现已成为中国领先的印刷管理解决方案供应商。

ERP系统的成功运行标志着立华彩印全面进入信息化管理时代，实现了以管理促效益的目标。与此同时，立华彩印与悟略科技合作的方略ERP项目的二期工程实施已经开始。，按刘正清副总的话：“一期我们每天可以知道接了多少，生产了多少，发货了多少。二期工程的核心目标就是要知道每天赚了多少。在市场快速变化的今天，按月核算成本已经不能满足企业的管理需求。”无疑，随着企业信息化管理水平的不断提升，已颇具规模的立华彩印将会再次进入新一轮的快速发展周期。