我们如何面对工业革命[华凝文化纸包装工业网]

　　近来，工业4.0是个热门词，一时间以4.0为时髦，言必称及。可什么是1.0、2.0、3.0、4.0，我们不甚了解，而纸制品包装行业目前处于几点0？在新常态下，我们将如何面对？这是非常现实的问题。
　　
　　回顾历史，世界有三次工业革命。第一次工业革命，新型资产阶级迫切需要提高生产效率，通过暴力把土地强圈起来，变为大牧场、大农场，从而扩大生产，取得利润。第一次工业革命把人类从手工业生产带入了大机器生产时代。
　　
　　途径是：从圈地运动→蒸汽机发明运用→大机器生产。
　　
　　第二次工业革命，工业快速发展，第一次工业革命带来了原材料短缺，产品急需开拓市场，于是列强国家掀起了一场瓜分全球、殖民掠夺的狂潮。通过掠夺，取得原料，扩大生产。新的科技发明应运而生，电力运用标志着第二次工业革命的开始。
　　
　　途径是：从殖民掠夺→电气发明→流水化生产。
　　
　　第三次工业革命，上两次的工业革命，给人类创造了巨大财富，也带来了巨大的灾难，这大大刺激了科技的发展。以计算机发明运用为代表，人类进入了信息时代，实现了标准化生产。
　　
　　途径是：从竞争对抗→信息技术、生物技术、航空核能→标准化生产。
　　
　　从大机器生产到流水化生产再到标准化生产，我们身处的纸包装产业到底处在哪类生产模式之中呢？笔者认为，我国纸包装制品行业在不同的地区和不同的企业中，三种生产模式并存。这是由行业进入、发展模式、上下游产业链融合等要素所决定的。纸包装行业是依附性极强的行业，没有上游，无米下锅；没有下游，生产停顿。但这个产业又是投入巨大，收益微薄的特殊群体，在当今经济形势下，稍有不慎，企业面临的是微利、亏损、倒闭。这么些年来，我们天天讲转型升级，到底怎么转？谁也拿不出标准答案。
　　
　　5月份，我们到河南进行了一次调研活动，在所到企业，看到了一些“新鲜”的东西，值得我们回味。
　　
　　在河南远航包装机械有限公司，我们与郭振奎董事长进行了长时间的交流。谈到当前机械装备发展形势时，他说，创办“远航”初期，他走的是单纯制造之路，产品“大路货”；五年后，走了一条赶超品牌之路，做出自己的特色产品；现在他思索的是产品必须符合节能降耗、绿色环保要求，走自动化、信息化的创新之路，只有这样才能振兴制造业，为纸包装企业提供优秀装备。在车间，我们着重看了远航的创新部分，两组、三组瓦楞辊互换的单面机，为的是解决纸箱在生产中更换瓦楞辊的难题。在远航自己的远东纸箱厂，我们看到了远航制造的几代瓦楞纸板生产线，双辊、三辊瓦线在生产中运行，展示了远航在发展中创新的进程。
　　
　　从瓦楞纸板生产的160多年的历史来看，瓦线在设计原理、工艺、机组、单机，甚至零部件上都几乎没有令人满意的创新。预热器100多年来都是圆的，是蒸汽消耗大户。随着环保节能的进程加快，郭振奎带领远航人，率先制造了弧型预热器，打破了传统模式，节约了制造原材料，为纸箱厂节省了大量生产成本。我们认为他们的这两项创新就是转型，就是升级。去年，远东纸箱厂人均产值已达100万元人民币。什么是工业4.0？笔者认为4.0的目的是增强企业效率，增大社会效益，而不是言谈。中国梦是我们根据美好的梦境去实践出来的，而不是整天沉迷在梦境之中。
　　
　　河南的纸包装产业，近年来发展迅猛。根据2013年统计数据表明，河南瓦楞纸箱生产已超过广东，以3471973.43t跃居全国第二位生产大省，比广东2487661.98t，高出了近100万t，这得益于我国产业布局的调整，得益于地区经济的发展，也得益于河南纸包装行业整体素质的提高和观念创新。
　　
　　在郑州有个纸箱厂叫“新斗彩”，到他们厂区一看，令人耳目一新。这里没有“高大上”，简洁的办公室设在简单实用的厂房里，企业文化的点缀更展示了企业的活力，人们在有序地工作，管理人员在第一线，他们精心思考的是如何降低成本，增加效益，包括选购设备也是以节约人力、降低消耗为本，对于扩大产能，他们淡然地说：“让市场来定吧”，这让我们肃然起敬。他们的梦想并不需要豪华衬托，踏踏实实才是制造业的本分。在办公室一隅，我看到了几件精美的包装制品，让人爱不释手，董事长荣源见此微笑地说要带我们去看公司的一个“高大上”的地方。到了市中心，我们看到了一幢经历沧桑的厂房，这是上世纪30年代的一家面粉厂，已空闲经年。新斗彩斥巨资购买此幢楼以及周边厂区的几十亩地，他们以包装为契机，在此打造一处包装文化产业园。进入欧风的楼内，我们看到他们精心修复并保护好的历史原貌。一楼已有一批年轻的设计师、艺术家们正在搞创意创作，二至四楼各有特色。坐在100多年前的房间中，坐在历史原件的桌椅前，我们不禁感慨，这是一群什么样的年轻人啊！他们不像企业家，他们像一群追梦的孩子，中国梦就在他们这一代实现！
　　
　　在河南众多的纸箱企业中，在孟州有一个叫“麦威包装”的工厂，总经理朱福泉是远从江西来河南投资办厂的江西人。他坦言，来河南看中的是市场、地域、人文环境、朋友圈，是河南经济发展的前景，促使他们到此扎根。建厂一年多，产值也达到1.5亿元以上。这是一个典型的纸箱厂，乍看与其他同类规模厂的区别不大，但内行人盯住他们在装备上的信息化结合，盯住他们的生产工序衔接，他们围着朱总要“交待”细节。在这里我们看到了传统产业在潜移默化中开始了转型升级的步子，整个行业的注意力开始了战略转移。
　　
　　在新乡成林包装有限公司，笔者有幸被特许参观了他们最新竣工的项目：在一个宽敞、静悄悄的车间，我们看到了目前世界上最先进的瓦楞纸箱生产系统之一。整个生产系统只有三位工作人员坐在控制室，生产全线智能化，产品自动进入仓库，整个仓库进出产品无一人操作。笔者与张文新董事长、张丽娟总经理伉俪是老朋友了，憨厚的他们在这么短短的时间里实现了自己的梦想，创造了行业的第一，让我们为自己的行业发展进程自豪。笔者有机会看过许多发达国家的纸箱厂，像成林这样的企业在他们那里也是为数不多的。有人说这就是4.0，有人说这是顶尖。其实，任何词汇只是一个符号，企业要的是效率，是脚踏实地的发展，成为百年企业才是我们的梦想。
　　
　　当前和今后一个时期，世界经济环境比较复杂。纸包装行业也经历着最为困难的时期，中央和政府提出了一系列的振兴规划，振兴我国经济转型升级。“一带一路”、“互联网+”、“工业4.0”等一系列政策措施是两个100年的规划，需要大家一步一步地去落实。针对我们纸包装这个传统行业，每位企业家都要回顾历史，正确判断自己企业的状况，慎重抉择今后的发展方向。从上面四家企业来看，他们走的是各有特色的路，都在践行“中国梦”。个人认为，实体企业来不得半点虚假，以往的利好也难回归，政府不是“保姆”，银行不是“钱柜”，上游不是“慈善家”，下游不是“朋友圈”，朋友难以寒中送炭，在风险和机遇中，靠的是企业家的选择和企业的实力。我们最忌一刀切的经济模式，在转型升级中走自己的路吧。作为工业4.0，不是一家企业、一个行业的事，如果产业链不能融合，不能共同实现4.0，那一个企业的4.0也只能是内部4.0了。我们要把思路再放开一些，眼光再开阔一些。
　　
　　

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