练内功，转思路

 

达成包装集团

总裁 卢思满

达成是新加坡的上市公司，也是新加坡最大的包装产品研发、生产服务商之一。我们在新加坡有一家工厂，在中国有五家工厂。我们的企业使命是：成为首选的瓦楞纸品供应商；企业的核心价值是：尊重、责任、创新、卓越；企业定位是：规模化、精细化双提升策略，把公司打造成国内规模适中，精实化管理水平突出，以研发设计著称的包装企业集团。

1994年2月26号，中国和新加坡签订苏州工业园区发展计划合作协议后，我们就到苏州考察。1995年我们成立苏州达成，1996年建厂，1997年正式投产。当时我们正面临着美、日、韩以及台湾地区和大陆以及国内同行的激烈竞争，必须寻找出路。于是，我们确定了差异化路线。经过多年的发展，如今的我们已经有了比较成熟的市场，在苏州地区也有了一定的影响力。我们又对企业进行了重新定位，在分析企业的竞争优势和外部机会后，我们把资源进行了合理的配置。2004年，我们引进了2.8 mBHS生产线和2.8 m涂布生产线；2008年，成立了研发中心，该中心于2011年通过市级认证，2014年通过省级认证。至今，我们共获得了18 项专利，2015年又有9 项专利正在受理，其中8 项为发明专利。

结合公司软硬件的优势，并借鉴外部校企联合等的配置，我们确定了注重重型结构包装和涂布特殊功能包装的产品定位。在产品方面，我们研发了复合瓦楞结构，能使纸箱的边压强度增加25%。在这个基础上，我们又做了重型结构的配置，如燕尾扣、托盘等，以及防水、防锈、防霉等20余种功能性包装。在管理方面，我们研发了后道的生管系统，通过系统，能够让员工以及管理人员及时地了解生产信息，使生产更为高效。随着重型包装及特殊包装业务的发展，2014年我们成立了ISTA测试中心，该中心不但能为新产品提供测试，也能为业内提供服务。

我认为，还处在工业2.5阶段的纸包装行业的基本功做得还不够。在订单结构、原材料配置等方面存在的不合理，增大了加工不良品出现的风险。对于企业而言，创新更在于回到“基本功”，回到精实化管理，不让不良品由上一工序流传到下一道工序，最终给客户带来损失。我们还要通过全行业的努力，进一步实现标准化，并助推产业升级。

在包装市场不景气的市场状况下，在国家经济新常态的政策指导下，在“大众创业，万众创新”的战略机遇期，我们只有通过练好内功，做好思路和决策的转变，企业才能够跨上新的台阶。最后，衷心地希望纸箱行业在中国能够成为受人尊敬的行业。