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练内功,转思路 |
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作者:Admin 来源:华凝文化纸包装工业网 关注:1597 时间:2016-02-25 |
达成包装集团 总裁 卢思满 达成是新加坡的上市公司,也是新加坡最大的包装产品研发、生产服务商之一。我们在新加坡有一家工厂,在中国有五家工厂。我们的企业使命是:成为首选的瓦楞纸品供应商;企业的核心价值是:尊重、责任、创新、卓越;企业定位是:规模化、精细化双提升策略,把公司打造成国内规模适中,精实化管理水平突出,以研发设计著称的包装企业集团。 1994年2月26号,中国和新加坡签订苏州工业园区发展计划合作协议后,我们就到苏州考察。1995年我们成立苏州达成,1996年建厂,1997年正式投产。当时我们正面临着美、日、韩以及台湾地区和大陆以及国内同行的激烈竞争,必须寻找出路。于是,我们确定了差异化路线。经过多年的发展,如今的我们已经有了比较成熟的市场,在苏州地区也有了一定的影响力。我们又对企业进行了重新定位,在分析企业的竞争优势和外部机会后,我们把资源进行了合理的配置。2004年,我们引进了2.8 mBHS生产线和2.8 m涂布生产线;2008年,成立了研发中心,该中心于2011年通过市级认证,2014年通过省级认证。至今,我们共获得了18 项专利,2015年又有9 项专利正在受理,其中8 项为发明专利。 结合公司软硬件的优势,并借鉴外部校企联合等的配置,我们确定了注重重型结构包装和涂布特殊功能包装的产品定位。在产品方面,我们研发了复合瓦楞结构,能使纸箱的边压强度增加25%。在这个基础上,我们又做了重型结构的配置,如燕尾扣、托盘等,以及防水、防锈、防霉等20余种功能性包装。在管理方面,我们研发了后道的生管系统,通过系统,能够让员工以及管理人员及时地了解生产信息,使生产更为高效。随着重型包装及特殊包装业务的发展,2014年我们成立了ISTA测试中心,该中心不但能为新产品提供测试,也能为业内提供服务。 我认为,还处在工业2.5阶段的纸包装行业的基本功做得还不够。在订单结构、原材料配置等方面存在的不合理,增大了加工不良品出现的风险。对于企业而言,创新更在于回到“基本功”,回到精实化管理,不让不良品由上一工序流传到下一道工序,最终给客户带来损失。我们还要通过全行业的努力,进一步实现标准化,并助推产业升级。 在包装市场不景气的市场状况下,在国家经济新常态的政策指导下,在“大众创业,万众创新”的战略机遇期,我们只有通过练好内功,做好思路和决策的转变,企业才能够跨上新的台阶。最后,衷心地希望纸箱行业在中国能够成为受人尊敬的行业。 |
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