企业家的使命

上海新通联包装股份有限公司

董事长 曹文洁

我1994年接母亲的班。当时，公司的主业是木托盘，企业年产值800 万元，员工不到100 人。

我接手企业后，新通联的发展中有五步非常关键：1.1997年企业有所突破。当时有很多的外资企业进入中国，他们对中国的民营企业都有ISO9000的需求。当时，我们是国内木制品行业第一家有ISO9000体系的企业，并协助行业一起建立了木制品的ISO9000标准。2.1999年，中美发生贸易壁垒，出口的木托盘需要熏蒸处理。当我从媒体上得知这一信息后，主动寻找相关机构，我们也成为了第一家获得熏蒸热处理资质的企业。3.2000年，市场开始流行蜂窝纸板，我们有一个危机感，就是纸蜂窝会不会替代木托盘。我详细考察了市场后，毅然决定建立三级纸包厂，就这样我们成为了专业的纸、木包装企业。4.企业真正的发展是在2006年。我们确立了一站式综合解决方案，就是在纸箱制造和木托盘制造的基础之上，往上延伸，为客户设计、测试；往下延伸，给客户提供现场服务、仓储管理。这一模式的创新发展给企业带来了非常好的收效。5.2015年，我们顺利上市，成为中国木托盘第一股，中国三级纸包厂的第一股，也是上海市宝山区上市企业第一股。

任何企业，并不在于你大或你小，而在于始终要有创新精神。传统行业可以实现制造与服务相结合，也就是说再传统的行业，只要它与新的模式结合，就一定能成长。

我始终认为，企业的成长，关键在于同社会环境的共同成长。社会环境酝酿了我们这一批企业家，我们要在这样的社会环境中，把我们自身的价值和真正的使命展现出来。

我在参加2013年稻盛和夫的报告会时，他的一句话一下子点燃了我。他说“人来到世间，不是让你来享受盛宴的，而是让你磨练意志，让你接受锻炼的。”这句话让我感觉到：做企业，我们有自己的使命。2014年的稻盛和夫报告会上，有人曾问他：你创造了两个世界500强企业，又将日航转亏为盈，你把所有的精力都给了事业，你家里人对你是什么想法？他说，“我给事业的是大爱，家里能支持，能理解。”他的这番话令我触动很大。作为女性企业家，我们还必须兼顾孩子、家庭。那一刻，我感受到，我们既要做好企业，也要给孩子做好榜样。

包装行业是大市场，企业只要持续创新，就能永续经营下去。2015年8月，我去瑞典哥德堡一家既种树，又做纸浆、木材的企业访问。我们去的那一天，他们为我们升起了国旗。当我唱响国歌的那一刻，我深深地感受到，祖国强盛了，我们才能更好地发展。今天，我将把企业上市作为自己一个新的起点。