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企业家的使命

作者:Admin   来源:华凝文化纸包装工业网   关注:1460   时间:2016-02-25  

 

 

上海新通联包装股份有限公司

董事长 曹文洁

1994年接母亲的班。当时,公司的主业是木托盘,企业年产值800 万元,员工不到100 人。

我接手企业后,新通联的发展中有五步非常关键:1.1997年企业有所突破。当时有很多的外资企业进入中国,他们对中国的民营企业都有ISO9000的需求。当时,我们是国内木制品行业第一家有ISO9000体系的企业,并协助行业一起建立了木制品的ISO9000标准。2.1999年,中美发生贸易壁垒,出口的木托盘需要熏蒸处理。当我从媒体上得知这一信息后,主动寻找相关机构,我们也成为了第一家获得熏蒸热处理资质的企业。3.2000年,市场开始流行蜂窝纸板,我们有一个危机感,就是纸蜂窝会不会替代木托盘。我详细考察了市场后,毅然决定建立三级纸包厂,就这样我们成为了专业的纸、木包装企业。4.企业真正的发展是在2006年。我们确立了一站式综合解决方案,就是在纸箱制造和木托盘制造的基础之上,往上延伸,为客户设计、测试;往下延伸,给客户提供现场服务、仓储管理。这一模式的创新发展给企业带来了非常好的收效。5.2015年,我们顺利上市,成为中国木托盘第一股,中国三级纸包厂的第一股,也是上海市宝山区上市企业第一股。

任何企业,并不在于你大或你小,而在于始终要有创新精神。传统行业可以实现制造与服务相结合,也就是说再传统的行业,只要它与新的模式结合,就一定能成长。

我始终认为,企业的成长,关键在于同社会环境的共同成长。社会环境酝酿了我们这一批企业家,我们要在这样的社会环境中,把我们自身的价值和真正的使命展现出来。

我在参加2013年稻盛和夫的报告会时,他的一句话一下子点燃了我。他说“人来到世间,不是让你来享受盛宴的,而是让你磨练意志,让你接受锻炼的。”这句话让我感觉到:做企业,我们有自己的使命。2014年的稻盛和夫报告会上,有人曾问他:你创造了两个世界500强企业,又将日航转亏为盈,你把所有的精力都给了事业,你家里人对你是什么想法?他说,“我给事业的是大爱,家里能支持,能理解。”他的这番话令我触动很大。作为女性企业家,我们还必须兼顾孩子、家庭。那一刻,我感受到,我们既要做好企业,也要给孩子做好榜样。

包装行业是大市场,企业只要持续创新,就能永续经营下去。20158月,我去瑞典哥德堡一家既种树,又做纸浆、木材的企业访问。我们去的那一天,他们为我们升起了国旗。当我唱响国歌的那一刻,我深深地感受到,祖国强盛了,我们才能更好地发展。今天,我将把企业上市作为自己一个新的起点。

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