走进浩达——推行7s管理，实现企业腾飞

温州，一个中国民营经济的先发之地、社会主义市场经济最早的试验田。在这片土地上，培育出了无数个了不起的企业，他们曾在高度集中的计划经济体制夹缝中寻找发展机会，到如今蜕变成一个个成熟、崛起、实力雄厚的企业。

浙江浩达机械股份有限公司（以下简称浩达机械）就是这样一个典型的温州企业，运用7s管理理念，十多年专注于封面机领域，致力打造世界一流的包装设备。

浩达机械厂房外观图

精益求精，质量为本
众所周知，印刷后道是包装印刷中不可或缺并且非常重要的一道工序。听闻浩达机械在管理上别具一格，而一些国际知名品牌都纷纷要和浩达机械合作，带着钦佩与好奇的心情，小编跟随浩达机械的销售总监林朝梁，一起亲临浩达机械现场一探究竟。

走进浩达机械的厂房内，映入小编眼帘的是崭新的现代化生产车间和办公大楼。据林总介绍，这是2016年新建的厂房，规模超过18000平方米，他回忆起创业之初，企业规模比较小，后来业务快速发展，在研发上又大笔投入，如今已然发展成为一定规模的现代化工厂了。二楼的样品陈列室里，各种用浩达公司设备生产出的产品琳琅满目的陈列在玻璃柜中，香烟盒、酒盒、月饼盒、高档台历、书刊、荣誉证书等等....产品俨然一件件艺术品被整齐的摆放着，让小编惊叹不已。

企业的产品展示

林总拿出其中一个香烟包装盒，向小编展示并详细介绍了其制造过程中的精细工艺。这项看似简单实则非常精细的技术，对设备的要求非常之高，它需要产品表面不能刮花，生产过程中定位要准，包边要紧。这种高工艺要求很好的体现了浩达机械在产品品质上的不凡之处。在林总看来，品质是企业生存之本。这些年企业在品质检验上的严加把控，品管制度上的不断加强，使产品品质日趋卓越。据悉，烟包企业在包装行业中的占比数量并不是很多，但其对产品的精度要求却非常的高，而正好具备这方面要求的浩达机械在众多供应商中脱颖而出，成为了大多数烟包企业的主要长期合作伙伴。更让小编唏嘘不已的是林总介绍的今年推出的一款全新产品——折叠盒成型机（五联板），它巧妙地将纸盒内部四个边设计成可折叠结构，收起来变成一块平板，打开之后就自动形成了一个立体纸盒。“这样做最大的优点就是可以节省80％的空间，在运输过程中大大降低了成本。”林总自豪而满意地解释道。

力推研发，坚守创新
除了对品质的不懈追求，企业在产品研发上的大笔投入也令人着实惊叹。据林总介绍，浩达机械每年都会在研发上投入大量的资金，其中包括建立自己的研发中心，组建专业的研发团队开发新的产品，设备优化；另一方面，企业还专门和高校、科研院所等机构合作，聘请行业专家共同开发研制新产品；还组织安排企业员工赴知名企业学习考察。博观而约取，厚积而薄发！有了浩达机械长期以来孜孜不倦的努力和付出，成就了小编眼前所看到的一个个成功的产品。看到产品做得如此卓越，小编更是强烈的希望能够一睹其生产车间的风采！

标准车间，巨大能量
在林总的带领下，小编实地参观了浩达机械的生产车间。走进里面，小编的第一感觉便是：明亮、宽敞、干净、整齐！对，这应该就是小编心目中的样板工厂了吧！映入眼帘的是几乎看不到一丝尘埃的地面，摆放有序的设备，以及各司其职、辛苦劳作的操作工人。整个车间井然有序地运行着，每台快速运转的机器似乎蕴含着巨大的能量，一件件产品都在见证着企业的茁壮成长。

其中，吸引小编眼球的是ZFM-700D全自动圆角封面机，它专门用于精装书及笔记本的生产，并且适用于多种材料，包括铜版纸、特种纸、PU等多种材料，通过简单调整还可用于精装封面贴内衬。此外，它还具有生产直角、侧边异型产品等多种选装功能，开发的软中条选装装置，区别于传统的封面机，实现了多种功能的组合，能满足不同客户的多样化需求。

而前面所提到的明星产品—折叠盒成型机（五联板）,它创新性地实现了侧板以两块独立三角形纸板的推送定位，可自动完成面纸进给、上胶、纸板自动进给、定位、自动折叠成型等工序，并具有压槽、压边等功能，可生产三联板、五联板等折叠纸盒，填补了行业空白。林总自豪地介绍说，这项技术目前处于行业领先地位，在这之前，行业里只能做到三联板，而五联板只能采用手工操作，但定位精度低，产品报废率高，生产效率更是跟不上。这台设备的定位误差在0.25mm以内，精度很高，生产速度最高可达每分钟25个，并能保证盒子的挺度，能满足各种高端客户对折叠盒包装的需求。

还有一款ZFM-700K全自动封面机，该机是浩达机械专门针对精品烟包行业研发出的一款速度快、精度高的产品，它采用了运动控制器系统，在之前ZFM-700A的基础上进行了全面优化和提升，最高速度可达每分钟35个，比传统机型提高百分之二十以上，极大地提高了企业的生产效率。林总透露，接下去企业的设备还将往更智能、更高效的方向发展。

7s管理，制度完善
当小编惊叹的问到如何将企业管理的如此之好时，林总自信而又欣慰的回答说：“我们的现场管理采用的是目前最先进的7s管理体系。”林总解释说， 7s管理起源于日本，具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

林总谈了自己对于企业管理的看法：“管理车间是靠长期以来形成制度规范。任何习惯都是循序渐进养成的，刚开始做起来非常的困难，一旦形成习惯了，各方面就都朝好的方向发展。就好像如今的垃圾分类制度，我们都会在刚开始实施的阶段觉得特别麻烦，因为还没有养成习惯，可是制度定下了，长期按照这样的模式去做，久而久之每个人就会变得非常自觉自愿的去做这件事情。”而浩达机械的车间能运作得这么好，也离不开企业所有员工一点一滴的辛苦付出。

再有就是在设备零部件管理方面，车间专门制定了严格的制度：设备零部件不能落地，用完之后必须放置在货架上！车间的每个工位都设有专人负责，员工各司其职。此外，为了充分培养员工的职业素养和责任意识，减少不必要的损失和浪费，浩达机械制定了一整套的管理制度和措施，包括《工量具管理制度》、《生产车间管理制度》、《品管部管理制度》等。

对企业的制度化管理是浩达机械的高层多年以来一直坚持在做的事情，每周会召开管理工作会议，提出相应的整改方案，从而使车间的整套管理制度不断完善。而种种严格的制度背后，都体现了浩达机械对员工的鞭策与要求，这是另一种关怀，更是企业对于精益求精的不懈追求。细节决定成败，从车间环境这件小事上，小编更能看出浩达机械对品质的追求和执着，因此更加坚信这样一家能把细小的事当成大事情去做的企业一定能够做好产品。

浩达机械虽然在管理制度上非常严格，但对待员工特别人性化。浩达机械一直把员工当作企业最大的资本，他们每天都在为企业创造效益，因此企业在发展的同时也需要去关怀他们，回馈他们，让年轻人有发展的空间。据悉，企业除了定期对员工进行技术辅导、心理辅导、生产安全教育，还提供员工宿舍、免费娱乐设施、生日聚会等福利，为员工提供如同家庭一般温馨的环境。这也是浩达机械的企业文化，企业希望能在建立严格、完善的管理制度的同时，也不忘和员工共享企业发展带来的红利，为员工提供更优厚的待遇。

企业管理是一项复杂而艰巨的工作，它涉及到方方面面细小的环节，需要时间去慢慢积累去沉淀，但是浩达机械会坚持用心去做好。林总最后向小编介绍说：“品质、创新、服务、共享”，这是浩达机械经过十多年的健康快速发展，总结和沉淀出的一套属于自己的核心发展理念，并将坚持这个理念，为推动印刷包装行业更加美好的明天而不懈努力！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代!全球经济的不断前行推动着包装业不断向前发展！但是在行业如此蓬勃发展的趋势下，竞争也将变得越来越激烈。如同大浪淘沙，好的企业留存了下来，落后的企业终将被无情淘汰！小编不禁感叹，行业现状对企业生存是个残酷的考验，只有像浩达机械这样专心专注的做产品，在管理上下功夫，培养一支具有工匠精神的员工队伍，企业才能够在行业的大风大浪之中屹立不倒，并乘风破浪。衷心祝愿浩达机械勇立潮头，攀上行业的更高峰！