庞大的国内外市场，完整的工业基础和产业链布局，以及强大的内需市场，是我国印刷包装市场发展的无限潜力。企业的出路在哪？关键看印刷包装企业如何去作为。打铁还需自身硬，企业要活下去，就必须主动出击，可在以下方面做好文章。
产业升级转型势在必行
企业应主动谋求产业技术革新升级和结构转型，不断加大技改投入，有条件的还应引进和使用先进、自动化程度高的生产机器设备、新材料，减少对密集型劳动力的过分依赖，走出低水平、同质化、价格化竞争的恶劣环境，走绿色化、创意设计化、自动化、智能化、差异化发展之路，走专业化、中高端、可持续发展之路。
转移阵地，转移市场
有条件、有资源、有市场、实力雄厚的企业，应大踏步地走出去发展，特别是如上海等沿海大城市。上海目前有4 000多家印刷包装企业，以后上海是否还需要这么多企业？上海的办厂成本、用工成本及消费成本等会逐年升高，据说已经是全国最高。此外，上海的第三产业会越来越强，印刷包装类劳动密集型企业迟早会被淘汰。上海的方信包装、新通联、华励、龙利得等众多企业纷纷走出去，转移至内地办厂，走出了“跟着市场办厂，跟着资源办厂”的新路。
要充分利用数字喷墨印刷技术设备快速发展的成果，满足传统印刷无法满足的用户在个性化、小批量、快速交货方面不断增加的要求，开拓新市场。厦门合兴包装印刷股份有限公司率先购买了世界数字喷墨印刷领军企业——惠普的HP Scitex FB10000前沿高端设备，成为中国纸包装行业第一家“吃螃蟹”的企业。目前厦门合兴在国内有24 个瓦楞纸箱纸包装生产基地，遍布华北、华东、华南、西南等全国地区，市场前景无限。
兼并、资产重组配置，向特大型、规模型大集团企业模式发展
在一片企业倒闭潮的喧嚣中，一大批有实力、有眼光、有远见、能适应新常态的中国印刷包装行业的上市企业和龙头企业，跟着市场走，跟着客户走，跟着信息、物流走，跟着金融、互联网走，抓住新常态下市场发展的有利时机，稳步而不动声色地进行着收购、资产重组、兼并及参股合作之路。合兴包装、胜达集团、美盈森、瑞丰包装、世纪阳光、方信包装、东方精工、长荣股份、京山轻机、上海耀科等企业脱颖而出，主动出手，使企业的发展走上了未来特大型、规模型、大集团、大兵团作战之路。
这是中国印刷包装、纸包装发展与国际接轨，走产业集约型发展的必由之路。兼并重组能实现企业间的战略、业务、制度、组织、人事和企业文化的有效整合；兼并重组能使有发展潜力的企业获得更多的技术、人才、品牌、生产效益和规模的支撑，为企业实现新一轮的发展提供驱动力，也是解决目前面临的大规模产能过剩的有效途径。产业集中度在变革中开始了格局变化，打破产业地域布局，先进地区和落后地区，中西部地区在产业、技术、资金、资源各方面联动，合作共赢，这将对中国印刷包装未来的发展产生深远的影响。美国和中国的纸包装产业相当，两国目前每年均生产420 亿m2左右纸板。美国纸包装企业只有660多家，瓦楞纸板生产线720多条，中国纸包装企业竟有4 万多家，瓦楞纸板生产线4 000多条，中国企业普遍处于微利亏损的境地。试问中国不走新常态之路，每年要消耗多少资源，产生多少落后产能？
走重质量、创新、高新技术制造发展之路
不改变粗制滥造、产能过剩，不调整中国经济发展结构，产业不升级，不淘汰落后产能，不走节能降耗之路，不讲究环保，就适应不了新常态，中国的制造业就没有创新、创造，就会崩溃，就会落后挨打。
2014年，中国经济发展进入“新常态”，在经济增速放缓但结构转优的过程中，我国经济正逐步告别高投入、高消耗的粗放式增长模式，正在冲破印刷包装倒闭潮的黑暗和雾霾。中国印刷包装产业必将向高新技术、高质量、低消耗的集约型新型发展方式快速转变。
