专注，就能做好

台湾明暐国际集团

董事长 刘明创

明暐创办到现在已经有30 年了，我也是一个包装行业的“老兵”。

明暐创办之初先做印刷机，1992年开始推出生产线，再到后来推出整厂规划，实现了整厂规划、瓦楞纸板制造设备、印刷开槽糊折箱机、上料机、打包机、联动线、整厂物流等在内的全系列产品。

我们一开始，就以外销拓展了产品的市场，明暐品牌在泰国市场崛起后，我们加快了拓展东南亚市场的步伐，如今明暐的产品销往以北美、欧洲、非洲、中东、东南亚市场为主的全球90 个国家。我们始终坚持“行销国际化，服务在地化，对客户负责任”的理念。

1999年，明暐设备进入国内市场，随后我们创立了深圳永锦达，开始了明暐在大陆市场的深耕，之后又先后建立了山东明玮和东莞明玮。永锦达的主要业务是提供纸板生产线及纸箱生产线；山东明玮专业生产如打包机、废纸粉碎机、钉箱机等周边配套设备及地面物流输送系统；东莞明玮则承袭台湾明暐总部的技术，提供宽幅瓦楞纸板生产线、全计算机化印刷开槽联动线等高端、高速设备。

我们在2005年提出了策略联盟，借助这个理念，我们与国外同行如日本Mitsubishi三菱退休技术顾问团（5~6 人）、日本Shizuoka静冈工机株式会社、日本Ishikura石仓系统有限公司、日本Yamada(TOM）山田机械工业株式会社、西班牙Control-ing康卓林公司、法国SODEME索达美公司、美国Alliance何伦斯系统国际公司等建立了强强联合。

从2013年起，我们整个行业的处境非常不好。但是我们一直在坚持，我们也一直在思考，我们能为我们的客户创造什么价值。我们始终坚信：专注做一件事，就一定能做好。

打破产业升级瓶颈

博凯机械（上海）有限公司

行销总监 陈聪勇

1995年，我从中国台湾到中国大陆市场。当时的中国大陆包装市场好得不得了。而如今包装产品的成本、售价，拼得一塌糊涂。这个行业看似很艰辛，但是我认为只要世界有产业在，包装绝对不会“死”。

BHS在中国的发展，从1996年刚开始时一年只卖一条瓦线，到2015年卖了20 条。目前，根据估算，中国大陆市场大约有4 000 条瓦线。其实，按照先进国家的水平，瓦线数只要一半就够了。产能的严重过剩，是大家如今那么辛苦的原因所在。

今天在这里重提两点：一是大环境，二是市场。中国包装市场的发展轨迹务必向欧美方面看齐，就是10%的大集团控制90%的市场，行业将来的趋势是大则恒大，不适应的小企业将被淘汰。虽然中国的工业面临产业升级的瓶颈，但是未来会有很多外移到东南亚的小厂重新回归，产业升级会进一步加快。

我们距2025年还有十年，这十年的变化可能会更大。我给各位的建议是，练好基本功。我看到的问题是，中国企业的管理还有很大的提升空间。首先，人才方面的流动性太大，员工的忠诚度还不够，如何提升整个社会就业是企业面临的最大挑战。其次，生产车间的效率还面临瓶颈，没有办法突破。当你在规划一个新厂的时候，如果没有办法评估、合理安排，生产物流就会不顺。因此，我们公司最近在推进整厂规划的方案。