提高企业学习能力

 

上海鼎龙机械有限公司

董事长 丁根龙

我们经历了从计划经济到市场经济的改变，我们与纸箱企业风雨同舟，一起慢慢长大。这一路走来，让我们体会最深的是：面对全球的发达技术，我们要走出去，请进来，更要去吸收、消化、学习、奋斗和努力。中国的包装机械制造企业，很不容易，但面向未来的我们依旧很有希望，有信心。

从“十一五”规划到“十二五”规划，我们一直面临着大批量、多元化的生产格局。当时，我们最多一年能突破500 台的产量。这样的快速发展，给企业带来的弊端是服务跟不上。于是，我们毅然决定降低产量。到2015年年底，我们的年产量控制在120 台以下。

“十二五”开始，中国的劳动力成本急剧上升，市场形势逼人。我们确定了瞄准国际市场发展、减员增效、提高自动化水平的发展方向。正因如此，我们对企业内部的改革，研发投入了很大物力、财力。在2010年前后开始淘汰部分早期成熟的印刷机型，逐步升级为现在的INOVA（印诺威）和VRIDA（威利达）两大系列机型，全面实现了更专业与高效能。

面对未来，目前我们也在制定企业发展的“十三五”规划。我认为，规划实现的关键在于企业的管理层、技术人员理念的转变。客观地说，我们印刷机的设计、生产、制造，要赶上欧洲、日本等先进的同行，还有很长一段路要走。我们已经陆续把员工送到技术先进的国家，去学习如何加工零件、如何热处理、如何精细制造……我们也在打造鼎龙的无尘加工制造中心，让加工工艺更上一层楼。

我认为，市场的订单压力，更多的是来自于理念、文化、标准。这方面我也希望同业界能够多交流、多讨论。