何国胜：新战略提速新未来

在规模化时代中，越来越多的企业加入整合大军。

8月15日，在日本大阪举行的一场引起业界高度关注的签约仪式，标志着科盛隆与日本新幸两大中日纸箱机械制造领军企业正式握手。之后，相关后续工作加速跟进。随着一系列技术文件的分类、整合完毕，科盛隆的新战略也越发清晰，公司业务规模进一步扩大，向打造最高端的纸箱机械产业平台继续铿锵迈进。

科盛隆缘何展开跨国收购，一度成为业界的猜想？近期，记者专访了广州科盛隆纸箱包装机械有限公司董事长何国胜。何董事长的一席话，让这一切都有了准确的答案。

起点：只是开始
“我们一直有一个想法，就是把机器做得更专、更精。那么，与国际一流企业合作，也是一种途径。”何国胜直言早在2005年自己就萌发了想与国际领军企业紧密合作的心愿，十二年后的今天终于得偿夙愿。“这的确是比较重要的决策。”何国胜再三强调，对于已是国内纸箱机械一流制造企业的科盛隆而言，“要做就做最好的”，因此也只有强强联手才能实现其真正的技术前瞻性。

一个不争的事实是：在经济新常态下，传统制造业正经受巨大的考验，而纸箱机械产业也进入了发展瓶颈。但另一方面，以联动线为代表的智能制造技术正进入发展快车道，行业前景更加广阔，尤其在亚洲市场，将迎来新的增长。

传统纸箱制造拼杀激烈，位于产业上端的智能制造却是一片蓝海，而日本新幸恰好处于全球行业金字塔之巅。成立于1931年的日本新幸是日本最早生产固定式联动线的企业之一，也是全球领先的纸箱印刷设备制造厂家之一，专业生产固定式全伺服高智能化联动线，截至目前其联动线在全球的销售量已超过500多条。

“我们希望通过合作，提升中国制造水平。”何国胜一语道出了心声。跟纸箱机械打了二十多年交道，何国胜对行业的评述犀利而客观。他表示国内产品与国际比还有差距，“在联动线技术上，我们多停留于模仿，速度和效率还不够；在印刷机上，国内这几年才开始做固定式伺服印刷机，很多还是传统的齿轮机，技术不够成熟。”

此次收购重组日本新幸，科盛隆进军更高端纸箱机械制造领域的意图已然明显。何国胜看准并抓住这一历史性发展契机，选择将“联动线”作为新主力，一方面是为了拓展业务新的增长点，另一方面也是为了满足高端客户市场需求，助力纸箱制造产业向更高端延伸。“今后，我们的产品布局将更加完善，现有产品在设计、制作工艺、品质和服务等方面也将全面升级。”何国胜信心满满。

何国胜同时欣喜地表示，科盛隆有很成熟的设备制造经验，如今以开放的态度将市场与领先技术完美结合，将产生巨大的协同效应，创造多方共赢的未来。日本新幸正是科盛隆在新跑道上的起跑信号。
 
路径：融合互补
何国胜曾在签约仪式上这样说到，“重组的目的是要达到1+1＞2的效果，是为了实现中日两家企业最大程度的融合与协同发展……充分实现技术与市场的双重互补与完美融合，全面推动两家公司的深层次发展，为纸箱行业的客户提供更优质的产品、技术和服务。”这番话也真实地道出了科盛隆面对合作的真诚。

日本新幸拥有的很强的技术、品牌，以及核心竞争力，正是何国胜所看重的，并且“以日本的精尖技术为依托，抢占产业制高点”也将是科盛隆新战略的核心。

何国胜坚定地表示，重组后的新公司除了保留原有员工、厂房和设备，还将继续加大研发和投入，尽快扩充新的厂房和设备，并不断提升创新产品水平，始终保持其产品与技术处于业界高端水准。

在何国胜的规划中，未来科盛隆将和日本新幸实现同步，并且新战略也将在科盛隆内部形成“化学反应”：逐步消化日本新幸技术；在广州工厂生产出与日本新幸同品质的产品。“借鉴设计优点，局部改良科盛隆的产品，提升精益制造。”何国胜坦言，日本新幸作为主体，在设备生产、自动化技术方案等领域也将全面布局，并将充实高端、专业领域上的技术储备和产品储备。

无疑，科盛隆和日本新幸在技术与产能的互补，将给业界带来巨变。
“针对日本新幸的产品，我们在广州工厂专门开辟了独立加工、办公区，配备了来自日本生产一线的技师，并且一些关键零部件仍在日本工厂生产，力求最大限度地保障产品质量。”何国胜对于预计将在2018年春节前在广州工厂制造出的第一批新设备很是期待，“日本新幸产品的美誉度和市场评价很高，这是最大的亮点。”

在何国胜看来，并购更应该是文化、理念的融合。

能从六家同行竞争中脱颖而出，并在半年多时间里就完成了合作接洽，何国胜认为促成这一切的正是他们所提出的对品牌提升和质量保障的理念。“家族企业更看重品牌、产品的传承和对行业的热爱。我们的理念相同，目标一致。”

虽然，新战略刚刚起步，与日本新幸的融合也才刚刚开始，但何国胜还是给出了很高地评价：“他们的技术档次很高，工匠精神也很感人。”何国胜补充说，新战略形成后，日本新幸将面对需求日益扩大、多元化的中国市场，并会有更为广阔的国内外发展空间；同时，对于立志走高端、专业路线的科盛隆来说，借助强力之肩，未来不言而喻。

回归：坚守初心
回顾近22年的发展历程，科盛隆始终将纸箱机械制造作为立身之本。跨过纸箱产业增长红利后，科盛隆积极谋求战略升级，除了寻找业绩增长“第二跑道”外，仍坚持以科技创新为升级驱动力，致力于研发制造智能化设备和推动生产线的工业自动化。

何国胜认为，跟国家发展战略一致，纸箱行业的落后产能终将被淘汰，这对于科盛隆来说就是机会。“好的企业要提升，就必须实现高效生产，需要好的设备来帮助他们完成转型升级。”何国胜指出，无论是纸箱企业还是设备制造企业，人均产值是衡量企业效益的最好参数，而要提高人均产值，无外乎智能生产、机器代人。

“日本新幸的产品不仅高效，而且在节能方面也非常具有代表性。”何国胜进一步介绍说，“高效”体现在生产速度和换单时间；“节能”则表现在节电和省墨。他认为很多国内纸箱企业都忽视了换单过程产生的损耗。随着个性化、小批量订单的变化趋势，降低换单损耗必将是未来纸箱企业降本增效的重要环节。“日本新幸在这两个方面最强，这也是我们行业最需要的。”

“高效节能要靠技术做支撑。我们希望通过‘技术拿来’，让中国制造好好上一个台阶，满足中国产品升级的定位诉求。”何国胜语重心长地说。无疑，此次并购将有利于科盛隆进行资源整合，优化产品结构和成本，提高市场竞争力。他坚信，在未来，公司无论是渠道、产品品质、创新能力亦或是制造能力和客户服务方面都将会大幅提高。

就全球纸箱机械制造市场来看，中国需要崛起更多的龙头企业来参与全球化竞争。而现在，中国企业又扎实地走出了一步。

科盛隆人的市场化、开放性和分享精神是他们能够在全球范围内成功实现企业并购的原因，这次成功的并购也开启了科盛隆真正全球化经营的新旅程。“万里长征第一步！我们需要付出更多努力。”何国胜感叹道。

并购完成后，无论是科盛隆还是日本新幸，其产业链地位都将得到大幅提升，研发制造实力也将会得以优化，提高全球市场份额，从而加强其现有的纸箱机械制造行业竞争力：一方面日本新幸可以利用科盛隆的制造能力拓宽产品范围，快速拓展国内外市场；另一方面有利于科盛隆拥有更多领先技术，能够有效地快速扩充产能，实现进军全球高端市场的一个有利的武器。

坚守制造业、坚定创新，在纸箱机械制造产业转型升级——科盛隆战略蓝图已然清晰。新战略，也必将成为科盛隆前进的强大内驱动力。

岁月如歌，创新不辍，俯身耕耘，向上求索。未来，科盛隆将聚力前行，携手日本新幸续写下一个辉煌篇章！