纸箱厂搞“事业合伙人机制”，5大困惑和难题都有解！[华凝文化纸包装工业网]

7月17日晚，森林包装集团股份有限公司董事长林启军参加了温岭市青年企业家协会第二期传承圆桌会，并以传承导师的身份发表了《事业合伙人机制》的主题演讲。林董事长以身说法，介绍了森林包装集团股份有限公司的事业合伙人模式，毫无保留地和大家分享了自己企业实行该模式的目的、方法、碰到的问题以及所取得的初步成果。针对事业合伙人模式的5大困惑和难题，林董事长逐一传道解惑。

森林包装集团股份有限公司董事长林启军（右二）

不直接盈利事业部如何激励？

林启军：将不直接产生盈利的部门如财务，行政，人事等部门的成本，分摊到各盈利事业部，确定不直接盈利事业部绩效考核基准。然后按照事业部的岗位职责和特点，设定具体考核评价指标，按照考核结果给予激励。

如何防范被激励对象离职？

林启军：1.采取有限合伙持股平台进行间接持股，把原始股东的股权和被激励对象的股权捆绑在一起。2.强调对被激励对象未来能力和价值的激励，促进被激励对象持续创造价值；3.分期分批激励，适当延长盈余分配期限，增加盈利投入再生产。4.遇到高管离职首先从企业自身反思高管离职原因。

股改放权后，创始股东如何掌握企业控制权？家族企业如何传承？

林启军：企业主是企业的企业主，企业不是企业主的企业。二代接班需要考虑能力和意愿。持股远比经营管理容易，通过企业所有权和经营管理权的分离；股改实现企业资产证券化，让股权可以更加自由地转让。

激励对象，激励数额如何确定？

林启军：注册股，由创始股东对被激励对象进行考核评估。主要考核对象为企业管理层成员；主要考核评估内容为被激励对象与企业的使命，愿景，价值观的一致性；被激励对象未来为企业创造价值的能力等。再结合被激励对象的持股意愿和能力，具体确定激励对象和数量。

被激励持股职员，思维固化，创新不足，占位影响决策，如何防范？

林启军：培养职务代理人和轮岗制度。把培养职务代理人作为管理岗位职员的考核目标之一，要求管理岗位人员，带出一个可以轮岗新人。新人培养成熟后，自己轮岗到其他岗位。“轮岗带新”制度，可以有效促进企业人才梯次发展，维持企业创新活力长盛不衰。

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