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那些高利润的纸箱厂是如何控制成本的呢? |
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作者:Admin 来源:华凝文化纸包装工业网 关注:406 时间:2019-07-31 |
纸箱厂的毛利率在10~30%之间不等,不同纸箱厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同,造成成本比重大不相同,继而影响产品毛利率。那么,那些高利润的纸箱厂是如何控制成本的呢? 1、采购成本控制的重要性 有研究表明,采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。 采购成本占总成本的比率越大, 降低采购成本对利润的贡献就越大。 因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。 2、采购部门的组织结构 一般来说,纸箱厂比较适合采用集中采购的组织形式,各部门的物料需求集中到采购中心,各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购,相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系,同时可以从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量等方面。 3、采购方式 1. 分析法与价值工程法 2. 询价、谈判法 3. 早期供应商参与ESI 4. 杠杆采购 5. 为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略 6. 价格与成本分析 4、采购流程 首先是制订订货清单时要比对库存,在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用,同时也增加了物料的自然耗费; 其次是制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大; 然后是询价比价,在综合考虑材料质量和交期的情况下,货比三家尽量选择价格低的供应商; 最后是到货时的质检,把好质量这一关,就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。 5、供应商管理 选择理想的原材料、辅助材料、设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。 所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。 其主要内容: 二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证; 三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求,以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。 6、采购部门的绩效考核 然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较,最后得出最优的采购计划,并核算节约的采购成本,以节约差额的5%~10%奖励采购人员,充分调动采购人员的工作积极性。 |
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